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品誉咨询-深耕企业管理层的选拔之道

2021-08-17编辑:admin(来源:原创/投稿/转载)


  很多企业在成长到一定规模之后,会面临到一个问题:企业的管理层应当外聘还是从企业内部选拔?这类问题就算是很多知名的大企业也曾受过其困扰。

  比如众所周知的华为,作为我国科技企业的象征,它是全球领先的ICT(信息与通信)基础设施和智能终端提供商。而华为的创始人任正非更是有着堪称传奇的经商经历,其在管理上的先进思想,经商智慧是值得中国企业家们争相学习的标杆!

  任正非在选择中高层管理者所秉承的基本理念是:“宰相必起于州郡,猛将必发于卒伍”-也就是说干部要有基层实践经验为任职资格,而华为的干部主体也确实是从实践中筛选,从内部培养和选拔上来的!但在得出这样一个心得之前,华为也曾进入过选拔管理层的“误区”,使用“空降兵”-华为曾经从哈佛大学招聘过几名博士来做管理,但这些“空降兵”所带来的一系列工作流程和方法,并不能很好地适应华为的实际情况,因而并未实质性地提升华为的竞争力,也让这些“空降兵”认为未能在华为发挥出应有的水平。

  也正是因为有了这样的经历,任正非更加注重从内部挖掘大量基层人才,以避免“空降兵”的水土不服。

  虽然不能肯定的说“空降兵”就一定不好,其中一定也会有确实的帮助到企业发展的实例,但只能说是数量不会太多。

  从意义层面看,之所以高管要从内部,从基层,一步一个脚印的培养提拔,是因为只有同时拥有基层工作经验,及管理技能的干部,才能为企业创造更大的价值。这些人更加熟悉企业文化,认同企业的价值观,了解目标客户,并且熟悉每一个岗位其所需必备的知识和技能,可以更好的了解员工的工作状况及提出宝贵建议。

  在具体落地层面,关于如何提拔?这是企业家需要着重考虑的,事实上,在当今市场竞争激烈的时代,一个企业家的用人智慧是很重要的,企业家能否培养人才、选拔人才,尤其是从内部挖掘优秀人才,能够体现一个企业家识人用人的本事,也是一个企业能否得到正确发展的潜在因素之一。而日理万机的企业家,如何识人用人?这时候就需要依靠建立健全的绩效体系来作为评估依据帮助企业公平公开的选拔人才!

  其中,品誉咨询所推出的新时代绩效八大系统中就有两大系统适用于人才的培养与选拔!作为专注于为中国成长型企业提供绩效咨询培训落地服务的公司,品誉咨询公司凭借良好的落地方案,赢得业界专业口碑。尤其在绩效管理领域上,品誉咨询导师团队根据现下市场现状以及各行各业的企业家在管理上所存在及遇到的问题,研发出适用于各领域的新时代绩效八大系统!其中:绩效评估系统及生涯规划系统是专为人才选拔及培养所推出的,绩效评估系统适用于适岗度以及对岗位的贡献度的考核、生涯规划系统即为让员工可以自动自发的规划自己的职业生涯,将自身的未来与企业的发展紧密关联在一起,有助于激发员工潜力,让员工不仅为企业更为自己的未来,出一份力!

  总之,企业的管理者只有深刻的认同企业的文化、价值观,熟悉企业的发展历程及各环节所备技能,才能更好地将公司战略与员工衔接起来,共谋企业未来的发展蓝图。返回搜狐,查看更多

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